Procesy

Procesy rozpoczęcia - są to procesy, które służą zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji:

• Opracowanie dokumentu otwarcia
• Opracowanie wstępnego określenia zakresu

Procesy planowania - są to procesy mające na celu odpowiedzenie na pytania jak zrealizować zamierzone cele, w jaki sposób, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp.:

• Opracowanie planu zarządzania projektem
• Planowanie zakresu
• Definiowanie zakresu
• Utworzenie pakietów roboczych, WBS (ang. Work Breakdown Structure)
• Zdefiniowanie czynności
• Porządkowanie czynności
• Szacowanie zasobów czynności
• Szacowanie czasu trwania czynności
• Opracowanie harmonogramu
• Szacowanie kosztów
• Budżetowanie kosztów
• Planowanie jakości
• Planowanie zasobów ludzkich
• Planowanie komunikacji
• Planowanie zarządzania ryzykiem
• Identyfikacja ryzyka
• Jakościowa analiza ryzyka
• Ilościowa analiza ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Planowanie zaopatrzenia
• Planowanie kontraktów

Procesy realizacji - grupują i koordynują wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu:

• Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
• Zapewnienie jakości
• Przyjmowanie członków zespołu
• Rozwój zespołu
• Dystrybucja informacji
• Gromadzenie ofert od sprzedawców
• Wybór sprzedawców

Procesy kontroli - monitorują postępy prac w projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące:

• Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu
• Zintegrowane zarządzanie zmianami
• Weryfikacja zakresu
• Sterowanie zakresem
• Nadzór nad harmonogramem
• Nadzór nad kosztami
• Kontrola jakości
• Zarządzanie zespołem
• Raportowanie postępu prac
• Zarządzanie udziałowcami (interesariuszami)
• Monitorowanie i nadzór nad ryzykiem
• Administrowanie kontraktem

Procesy zakończenia - przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy:

• Zamknięcie projektu
• Zamknięcie kontraktu