Strategie wprowadzania zmian

• Perswazja – argumenty logiczne i emocjonalne.
• Partycypacja – zaangażowanie podwładnych w proces identyfikowania potrzeby zmiany właściwej.
• Adaptacja – czas na oswojenie się lub odejście.

Strategie przypadków szczególnych:

• Dokształcanie.
• Negocjacje – oferowanie dodatkowych korzyści pracownikom, którzy wyrażą zgodę na zmianę.
• Przypadki indywidualne – np. gdy jedna osoba w grupie jest przeciwna.