Notacja w UML-element metodologii; ma charakter graficzny, jej elementy mają postać rysunków, które najczęściej ukazują wzajemne relacje elementów systemu. Służy do dokumentowania faz projektu, wspomaga ludzką pamięć i wyobraźnię, ułatwia komunikację wewnątrz zespołu i z klientem (dzięki niej każdy wie o co chodzi) Trzeba pamiętać – niewłaściwa dokumentacja może przynieść wiele szkody !! Dodatkowy problem – istniało kilka różnych notacji prezentujących te same zależności, dlatego powstał język UML jako unifikacja istniejących metod. Wykorzystywany jest do specyfikacji, wizualizacji, konstrukcji, dokumentowania, intensywnie wykorzystuje oprogramowanie, ale tez do modelowania biznesowego wszelkich innych systemów. Metodologia nie jest idealna, ale najprawdopodobniej to ona będzie przeważać przy tworzeniu projektów informacyjnych, ze względu na to, że zapewnia bezpieczeństwo przy tworzeniu dużych systemów informatycznych przez duże zespoły projektantów.

Obiektowy model analityczny-model bedący efektem fazy analizy dla konkretnego zastosowania.

Obiektowy model dziedziny-model odwzorowywujący byty świata rzeczywistego (czyli dziedziny problemowej) w obiekty istniejące w systemie.

OMT (ang. Object Modeling Technique)-metodologia opisana przez James'a Rumbaugh'a; mocna w analizie, słabsza w projektowaniu; nie uwzględnia analizowania potrzeb użytkownika.

OOADA (ang. Object-Oriented Analisis and Design with Aplications)-metodologia opisana przez Grady Booch'a; słaba w analizie, mocniejsza w projektowaniu; nie uwzględnia analizowania potrzeb użytkownika.

OOSE (ang. Object-Oriented Software Engineering)-metodologia opisana przez Ivara Jacobsona bardzo dobra w analizowaniu potrzeb użytkownika.

PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge)-stanowi element metodologii projektowania systemów informacyjnych. Jest to zbiór standardów i najlepszych rozwiązań w dziedzinie zarządzania projektami. Zostały one zebrane i opublikowane przez PMI. Nie jest to ścisle metodologia, ale zbiór najlepszych, powszechnie używanych praktyk. W USA został zatwierdzony przez American National Standards Institute (ANSI) jako narodowy standard zarządzania projektami. Zasadniczą częścią PMBoK są 44 procesy pogrupowane w 5 grup procesów i 9 obszarów wiedzy.

PMI(ang. Project Management Institute)-największa międzynarodowa organizacja zrzeszająca kierowników projektów (ang. project manager, PM); powstała w 1969 w Pensylwanii w USA jako stowarzyszenie non profit zrzeszające profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami. Obecnie PMI zrzesza ponad 200 tys. członków w 125 krajach, w których istnieje ponad 200 oddziałów.

Podpis cyfrowy-sposób elektronicznego podpisywania dokumentów zapewniający ich niezaprzeczalność, do uwierzytelniania posiadacza podpisu służy specjalny certyfikat.

Polimorfizm-wykazywanie przez metodę różnych form działania w zależności od obiektu na którym jest wywoływana.

Projektowanie SI

Procesy kontroli-opisane w PMBoK procesy, które monitorują postępy prac w projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące ( np. monitorowanie i nadzór nad pracami projektu, nadzór nad kosztami, raportowanie postępu prac, administrowanie kontraktem itp.)

Procesy planowania-opisane w PMBoK procesy, które mają odpowiedzieć na pytania: jak zrealizować zamierzone cele, w jaki sposób, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itd. (np. opracowanie planu zarządzania projektem, planowanie i definiowanie zakresu, zdefiniowanie czynności, porządkowanie czynności, opracowanie harmonogramu, planowanie zasobów ludzkich, planowanie komunikacji, jakościowa analiza ryzyka itp.)

Procesy realizacji-opisane w PMBoK procesy, które grupują i koordynują wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu (np. kierowanie i zarządzanie realizacją projektu, zapewnienie jakości, dystrybucja informacji, wybór sprzedawców itp.)

Procesy rozpoczęcia-opisane w PMBoK procesy, które służą zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji (opracowanie dokumentu otwarcia, opracowanie wstępnego określenia zakresu).

Procesy zakończenia-opisane w PMBoK procesy, które mają na celu przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy (np. zamknięcie projektu, zamknięcie kontraktu).

Protect and proceed-rodzaj postępowania w trakcie wykrycia ataku z zewnątrz, oznacza „chroń i kontynuuj”.

Przypadek użycia-sposób w jaki aktor może wchodzić w interakcje z systemem; sekwencja operacji niezbędnych do wykonania zadania, zleconego przez aktora.

Pursue and prosecute-rodzaj postępowania w trakcie wykrycia ataku z zewnątrz, oznacza „ścigaj i oskarż”, ma na celu wykrycie sprawcy ataku.

PSI