|
Głównym powodem ryzyka przy tworzeniu systemów informacyjnych jest fakt, że każdy projekt systemu informatycznego oznacza zmianę
Wprowadzanie systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie wiąże się zwykle z koniecznością wprowadzania zmian w jego dotychczasowej organizacji.
Powody wprowadzania zmian
Generalnie ludzie zmian nie lubią i będą się im przeciwstawiać – ile tylko mogą i gdzie tylko mogą.
Przezwyciężanie oporu przeciwników zmiany zajmuje dużo czasu i wymaga wiele energii!
Przyczyny oporów przed zmianami:
- Własne interesy
- Obawa przed zmianami
- Nieświadomość celów zmiany
- Brak zaufania
- Rożnice postrzegania
- Brak tolerancji
- Względy kulturowe
|
|
|
Strategie wprowadzania zmian |
|
- Perswazja – argumenty logiczne i emocjonalne
- Partycypacja – zaangażowanie podwładnych w proces identyfikowania potrzeby zmiany właściwej
- Adaptacja – czas na oswojenie się lub odejście
Strategie przypadków szczególnych
- Dokształacanie
- Negocjacje – oferowanie dodatkowych korzyści pracownikom którzy wyrażą zgodę na zmianę
- Przypadki indywidualne – np. Jedna osoba w grupie jest przeciwna
|
|
Bardziej złożone formy działania |
|
Współczesne warunki prowadzenia biznesu wymuszają jednak stosowanie bardziej złożonych form działania, a te z kolei wymagają posiadania bardziej rozbudowanych systemów informacyjnych wspomagających zarządzanie
Przykład:
zmieniające się modele informacyjne zwykłej rachunkowości
Tradycyjny model rachunkowości
Transakcyjne podejście do rachunkowości
Model tworzenia systemu informacyjnego
|
|
|
|
|
|
|